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MPC-012
Conduite des projets - 2020

Ingénierie du risque projet - Approches qualitative et quantitative

Fomration Highware labelisée BNAE

BUT :

Cette formation s’adresse aux auditeurs désireux d’acquérir le langage et les approches modernes, pour analyser en amont, gérer en aval les risques d’un projet.
Ce stage offre un panorama intégré de l’état de l’art relativement jeune en matière d’ingénierie du risque projet et de son intégration dans la mise en œuvre de la Recommandation Générale RG AERO 00039.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 3 jours (18 heures) et comporte :

  • Des exposés et exemples d’une part,
  • Des exercices individuels, des travaux de groupes et études de cas, d’autre part.

ESPRIT GENERAL :

Le contenu de cette formation est articulé autour de la Recommandation Générale RG AERO 00039 du BNAE (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace) intitulée « Management de Programme – recommandations pour la mise en œuvre de la maîtrise des risques ».

La mise en œuvre pratique de chaque approche permet d’acquérir progressivement la maîtrise de la recommandation RG AERO 00039, ainsi que toute la rigueur associée, requise pour les projets des domaines de l‘aéronautique, de l’espace et de la défense.

Ce stage permet une intégration de différentes approches qualitatives et quantitatives et développe un sens critique de leur mise en œuvre.

PREREQUIS :

Niveau du stage : Perfectionnement
Le stage s’adresse aux acteurs de la direction et du management de projets de petite taille ou de sous-projets d’un projet important. et devant être impliqués dans le management de projets de complexité moyenne à grande.

ANIMATEUR(S) :

Gilles VALLET :
Polytechnicien, Programme Leader à Oxford academics, auteur des modules Crossknowledge sur le management de projets, et référent Highware international.

SOMMAIRE :

  • La caractérisation des risques, deux approches différentes
    • Approche qualitative (évitement, acceptation ou transfert)
    • Approche quantitative (de couverture budgétaire)
  • Les approches pour l’ingénierie des risques
    • Les approches de type AMDEC à partir des descriptions de tâches
    • Les approches de type « contingences » sur les estimations analytiques
    • Les approches globales : méthodes quantitatives et méthodes qualitatives
  • Intégration de la gestion des risques dans les processus de management de programmes
    • Introduction à la Recommandation Générale RG AERO 00039
  • Les grandes catégories de risques projet
    • Revue de l’annexe de la Recommandation Générale RG 00039
  • L'analyse des risques en amont
    • L'analyse qualitative des effets (événements à éviter)
    • Leur hiérarchisation, la recherche de leurs causes
    • Stratégies de transfert, d’évitement ou d’acceptation
    • L'analyse quantitative : analyse probabiliste des risques
  • La gestion des risques pendant le projet
    • La gestion qualitative pour déclencher opportunément les actions
    • La gestion quantitative pour assurer les extensions budgétaires éventuelles
  • Les acteurs de l'ingénierie des risques

 

ÉVALUATION DU STAGE A DIFFÉRENTS NIVEAUX
Le stage fait l'objet d'un système d'évaluation
(issu du modèle Kirkpatrick) à quatre niveaux :

 

L'évaluation de satisfaction dite de niveau I, qui permet aux auditeurs d’exprimer leur ressenti à chaud.

Ce cours fait partie du cursus Postgrade Highware en Ingénierie de Projets (labellisé IPMA – International Project Management Association). En tant que tel, il fait l’objet d’une évaluation des connaissances (dite de niveau II), d’une évaluation normée des travaux de groupe (niveau III), et d’une évaluation des compétences acquises (niveau IV).

Pour des dispositifs intra-entreprises, cette évaluation peut être complétée par une évaluation de niveau III, où la mise en œuvre concrète par les stagiaires fait l’objet d’une revue menée avec le même groupe.

 

STAGE REALISABLE EN INTRA
Adaptable pour un groupe constitué

DATE(S) :

à TOULOUSE : du 14 au 16 septembre 2020

PRIX :

1 200,00 € HT (TVA 20 %)
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