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MPC-035
Management - 2020 Nouveauté

Leadership et prise de décision

BUT :

La formation a pour vocation de permettre aux participants d’incarner la posture de décideur face à différentes situations. Les thèmes abordés sont centrés sur le leadership, la capacité à décider, le processus décisionnel et la façon dont ce processus est vécu par le décideur.

La formation permet :

-D’explorer les notions de pouvoir, d’autorité et de leadership

-De prendre conscience de la façon dont chacun définit son leadership et en mesure l’impact dans la relation à l’autre

-D’aborder également les thèmes de l’écoute, de la confiance et du contrôle

-D’apprendre à libérer la parole et vivre ses émotions

-De développer leur capacité à prendre des décisions individuelle/collective

-De comprendre que prendre une décision est souvent plus important que la décision elle-même

-De comprendre et assimiler le processus décisionnel

-De prendre conscience de la façon dont se vit une situation qui nécessite un choix doit être fait et ce que cela dit de nous

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Ce stage dure 2 jours (14 heures).

ESPRIT GENERAL :

Il s’agit, à partir de mises en situations concrètes et de rappels théoriques, de :

-Prendre conscience de ses talents et de ses capacités à diriger

-Savoir faire des choix à partir de la compréhension et de l’analyse de la situation, dans le cadre d’un objectif final recherché défini en s’appuyant sur des processus adaptés et maîtrisés

-Savoir communiquer et assurer un suivi de son ou ses choix et d’en tirer un retour d’expérience

PREREQUIS :

Cette formation s’adresse à toute personne en situation de responsabilité (dirigeant, manager ou chef de projet) chargée de diriger des équipes ou des organisations et confrontée à des choix dans un contexte normal ou de crise.

ANIMATEUR(S) :

Patrick DESJARDINS :

Executive Coach HEC. Formateur. Intervenant IEP Lyon, HEC, EDHEC Paris, IRIS SUP et auprès d’acteurs privés ou institutionnels français ou étrangers (SGDSN, Ministère de l’éducation nationale, enseignement supérieur, Ministère des armées….

SOMMAIRE :

1ère journée 

  • Rappel du cadre et de la méthodologie
  • Tentative d’une définition : mise en situation
  • Exercice sur le leadership : photo langage
  • Comment identifier les caractéristiques du leadership
  • Thèmes de l’autorité, de l’écoute, de la communication, de la confiance et du contrôle
  • Assumer son leadership dans la conduite d’un projet
  • Préparation de la journée sur la prise de décision

2ème journée 

  • Exercice sur le ressenti d’un manager face à un choix
  • Témoignage face à une prise de décision difficile
  • Exercice de groupe sur la prise de décision
  • Étude des phases du processus décisionnel
  • Exercice individuel sur un cas concret
  • Les biais cognitifs
  • Exercice sur les ressources nécessaires
  • Exercice sur l’importance des émotions, de la rationalité et de l’intuition dans la prise de décision à partir d’une étude de cas
  • Ancrage et feed-back
  • Conclusion

DATE(S) :

à PARIS : Les 30 et 31 mars 2020

PRIX :

980,00 €€ HT (TVA 20 %)

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