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MPC-043
Management - 2020

Développer la performance collective de son équipe

(MANAGEMENT NIVEAU 3)

BUT :

Cette formation permet de :

  • Faire le point sur sa capacité à adapter son mode de management aux collaborateurs et aux situations vécues
  • Comprendre ce qui différencie management et leadership, les passerelles entre les deux
  • Développer une vision motivante pour son Service en lien avec la promesse client de la Marque et les ambitions de l’entreprise
  • Repérer ses points forts et se fixer des pistes de progrès.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 3 jours (21 heures)

ESPRIT GENERAL :

Devenez un manager opérationnel en appliquant les méthodes de MANEGERE.

PREREQUIS :

Être en situation d’encadrement d’une équipe

Public : toute personne en situation d’encadrement

ANIMATEUR(S) :

Said AGBANRIN :

Directeur Associé MANEGERE

SOMMAIRE :

  • Méthodologie et entrainement à la gestion des situations difficiles liées aux collaborateurs

* De quoi parlons-nous ?

* Visualiser les étapes de la dégradation relationnelle en entreprise

* Intégrer l’impact de la mécommunication

  • Auto diagnostic de sa capacité à adapter son style de management de façon pertinente et efficace

* Comprendre ce qui différencie management et leadership, les passerelles entre les deux;

* Développer une vision motivante pour son équipe en lien avec la promesse client de l’entreprise et ses ambitions

* Repérer ses points forts et se fixer des pistes de progrès

  • Les 3 piliers du leadership et leur mobilisation en situation de travail

* Intelligence des situations

* Compétences relationnelles

* Connaissance de soi

  • Les qualités personnelles à développer pour devenir leader

* Susciter la confiance

* Être exemplaire

* Résister aux stress

* Considérer tout changement comme une opportunité

* Porter des valeurs personnelles fortes et agir en cohérence

* Se remettre en cause

  • Auto-positionnement et analyse des résultats

* Management situationnel

* Évaluer son style de management

* Mesurer le degré d’autonomie de chaque collaborateur

* Savoir s’adapter

  • Les passerelles pour passer d’un statut de manager à un leader reconnu par son équipe, ses collègues, sa hiérarchie

* Quelles différences, quels points communs ?

* Les 6 indicateurs d’un leader

* Les 7 comportements observables

* Les 5 compétences comportementales facilitantes

* L’écoute active

* Féliciter et valorisation

DATE(S) :

à PARIS : du 7 au 9 septembre 2020

PRIX :

900,00 € HT (TVA 20%)

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