Développer la performance collective de son équipe
(MANAGEMENT NIVEAU 3)
Cette formation permet de :
- Faire le point sur sa capacité à adapter son mode de management aux collaborateurs et aux situations vécues
- Comprendre ce qui différencie management et leadership, les passerelles entre les deux
- Développer une vision motivante pour son Service en lien avec la promesse client de la Marque et les ambitions de l’entreprise
- Repérer ses points forts et se fixer des pistes de progrès.
Le stage dure 3 jours (21 heures)
Devenez un manager opérationnel en appliquant les méthodes de MANEGERE.
Être en situation d’encadrement d’une équipe
Public : toute personne en situation d’encadrement
Said AGBANRIN :
Directeur Associé MANEGERE
- Méthodologie et entrainement à la gestion des situations difficiles liées aux collaborateurs
* De quoi parlons-nous ?
* Visualiser les étapes de la dégradation relationnelle en entreprise
* Intégrer l’impact de la mécommunication
- Auto diagnostic de sa capacité à adapter son style de management de façon pertinente et efficace
* Comprendre ce qui différencie management et leadership, les passerelles entre les deux;
* Développer une vision motivante pour son équipe en lien avec la promesse client de l’entreprise et ses ambitions
* Repérer ses points forts et se fixer des pistes de progrès
- Les 3 piliers du leadership et leur mobilisation en situation de travail
* Intelligence des situations
* Compétences relationnelles
* Connaissance de soi
- Les qualités personnelles à développer pour devenir leader
* Susciter la confiance
* Être exemplaire
* Résister aux stress
* Considérer tout changement comme une opportunité
* Porter des valeurs personnelles fortes et agir en cohérence
* Se remettre en cause
- Auto-positionnement et analyse des résultats
* Management situationnel
* Évaluer son style de management
* Mesurer le degré d’autonomie de chaque collaborateur
* Savoir s’adapter
- Les passerelles pour passer d’un statut de manager à un leader reconnu par son équipe, ses collègues, sa hiérarchie
* Quelles différences, quels points communs ?
* Les 6 indicateurs d’un leader
* Les 7 comportements observables
* Les 5 compétences comportementales facilitantes
* L’écoute active
* Féliciter et valorisation
à PARIS : du 7 au 9 septembre 2020