Manager la transformation
Avec l'apport des neurosciences appliquées
Cette formation permettra au participant de développer ses compétences managériales en s’appuyant sur l’organisation du travail et ses processus :
- Concevoir une organisation et des processus compatibles avec la nature humaine
- Créer et mettre en place les conditions pour réussir le changement
- Accompagner ses collaborateurs dans le processus de transformation, pour les faire adhérer et les engager durablement
Le stage dure 4 jours (28 heures).
Ce 3e module du cycle de formation Management pour Ingénieurs se centrera autour de l’organisation du travail et son rôle central dans les processus de changement. Les participants seront invités à envisager avec recul et ouverture les enjeux de transformation que tout manager est amené à mettre en œuvre dans le cadre de ses fonctions.
Par des réflexions et des cas pratiques complexes, les participants remettront de la cohérence dans l’organisation du travail, afin d’optimiser la performance individuelle et collective de leur équipe.
Les participants s’appuieront sur différents outils (individuels, relationnels, organisationnels) pour construire un processus de transformation. Ils en mesureront les limites en s’entrainant sur des cas pratiques afin d’identifier et mettre en place les conditions de réussite du changement.
Niveau : Perfectionnement
Managers expérimentés ayant de 2 à 5 ans d’expérience de management d’équipes hiérarchique et/ou fonctionnel (en gestion de projets).
Lyndi VAN DER HOUT :
Psychologue du Travail, Consultante Senior
Institute of NeuroCognitivism (INC)
Remettre l’humain au cœur de l’organisation du travail
Les participants élargiront leur périmètre d’intervention pour appréhender l’impact du système et de l’organisation sur leur propre engagement au travail et celui de leur équipe.
Compétences développées :
- Identification et correction des dysfonctionnements et des incohérences dans l’organisation du travail
- Co-construction d’une organisation cohérente, motivante et équilibrée
- Cadrage et prévention des comportements contre-productifs dans et hors de l’équipe
Accompagner sereinement une transformation
Il s’agira d’aider les managers à construire une méthodologie d’accompagnement de la transformation, alignée avec leur leadership, les capacités de leurs collaborateurs et les enjeux de l’organisation.
Au travers d’un cas pratique complexe, ils devront mobiliser leurs connaissances, leurs expériences et faire preuve de créativité pour faire face aux problématiques concrètes d’un processus de changement.
Compétences développées :
- Capacité à faire adhérer son équipe au changement
- Mobilisation de l’intelligence collective au service du projet
- Gestion constructive des résistances individuelles et collectives par une communication adaptée
- Adaptabilité dans la mise en œuvre sur le terrain des processus et actions
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