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MPC-006
Conduite des projets - 2017

Management des grands projets

Principes et méthodes

BUT :

Au cours de cette formation, les auditeurs acquièrent, à partir de courts exposés et d'études de cas, la formation de base indispensable, pour conduire un projet ou participer à son déroulement avec efficacité.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 5 jours (30 heures) et comporte :

  • des conférences et présentations
  • des études de cas et des exercices pratiques.

ESPRIT GENERAL :

Vivant et concret, ce stage procure une formation de base sur toutes les composantes du management des grands projets.

Il est destiné aux ingénieurs comme aux cadres de gestion, dont l'association est nécessaire car un projet se déroule le plus souvent dans une organisation pluridisciplinaire et parfois complexe ; la vie d'un projet comporte des évolutions et aléas, imposant des décisions rapides sur la base d'une analyse efficace.

Ce stage constitue une variante générique " grands projets " et en langue française du cursus international de deux semaines " Defence Acquisition Management Institute ".

PREREQUIS :

Niveau du stage : Base

Les participants doivent posséder une bonne formation générale : ingénieurs, cadres administratifs et notamment de gestion.

Plusieurs années d'expérience professionnelle sont très souhaitables.

ANIMATEUR(S) :

Gilles VALLET Polytechnicien, programme leader à Oxford Academics, enseignant au Defence Acquisition Management Institute (DAMI), et formateur Polytechnique Highware.


Francis DOURNES Ingénieur conseil auprès de responsables de projet et en accompagnement d'organisations projets, et formateur Polytechnique Highware.

SOMMAIRE :

  • Illustration des grands programmes de défense
    * A partir de l'exemple des grands programmes spatiaux et de défense (qu'ils soient nationaux ou en coopérations), revue des grandes caractéristiques et des réponses apportées en termes de méthodes et d'organisations
    * Revue des données systèmes (dossiers de spécification, définition, de justification)
  • Ingénierie des exigences dans les grands projets
    * L'analyse des exigences (ou analyse fonctionnelle, ou analyse des besoins), la caractérisation des exigences et l'ingénierie des exigences (correspondance avec la définition)
    * Exigences non fonctionnelles (ce qui doit ne pas se produire) et relations avec le Soutien Logistique Intégré
    * Gestion des exigences tout au long du cycle de vie du système
  • Les configurations et leurs différents échelons de gestion
    * La gestion des configurations opérationnelles, de produit et de définition
    * La relation avec la gestion des versions de composants, d'éléments et d'articles de configuration
    * L'intégration de la gestion des configurations avec la gestion de l'ensemble du projet, puis pendant le cycle de vie du système
    * Économétrie des exigences : ROI - VAN et TRI
  • Le déroulement du projet
    * Introduction à la planification
    * Découpage du projet (phasage et jalons)
    * Le diagramme de flux du projet, le WBS, la matrice des rôles
  • La maîtrise des performances économiques
    * Le budget, les évaluations, apports de quelques méthodes
    * Ressources et moyens
  • Pilotage du déroulement
    * La planification, les tableaux de bord
    * Les états d'avancement
  • Table ronde

Des études de cas, dédiées à chaque aspect étudié, sont systématiquement introduites dans le déroulement de cet enseignement

Evaluation du stage à différents niveaux

Le stage fait l'objet d'un système d'évaluation à deux niveaux (modèle Kirkpatrick) : l'évaluation classique dite de niveau I, sur un formulaire standard qui permet aux stagiaires d'exprimer leur ressenti à chaud. Pour des dispositifs intra-entreprises, cette évaluation peut être complétée par une évaluation de niveau III, où la mise en oeuvre concrète par les stagiaires fait l'objet d'une revue menée avec le même groupe.

DATE(S) :

à PARIS : MPC 006.1 : du 29 mai au 2 juin 2017

à TOULOUSE : MPC 006.2 : du 11 au 15 décembre 2017

PRIX :

2 170,00 € HT (TVA 20 %)
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