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MPC-009
Conduite des projets - 2019

Planifier le projet

Formation d’Approfondissement en Gestion de Projet - Conforme à la RG 00041 du BNAE

BUT :

Cette formation s’adresse aux auditeurs désireux d’approfondir les techniques et les méthodes de planification de projet, et notamment s'ils sont appelés à mettre en œuvre la Recommandation Générale RG AERO 00041.
Ce stage offre un panorama intégré de l’état de l’art des techniques de planification de projets telles qu’elles sont mises en œuvre dans les logiciels de gestion de projet du marché.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 3 jours (18 heures) et comporte :

  • Des exposés et exemples d’une part,
  •  Des exercices individuels et études de cas, d’autre part.

ESPRIT GENERAL :

Le contenu de cette formation est articulé autour de la Recommandation Générale RG AERO 00041 du BNAE (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace) intitulée « Management de Programme - Recommandations pour la mise en œuvre de la logique de déroulement / Programme Management - Recommendations for the application of networking and scheduling ».

Les participants apprennent les techniques, les outils et les processus à partir des grandes étapes de construction du planning d’un projet.

L’illustration par l’utilisation de logiciels de gestion de projet permet d’acquérir progressivement la maîtrise de la recommandation RG AERO 00041, ainsi que toute la rigueur associée, requise pour les projets des domaines de l‘aéronautique, de l’espace et de la défense.

Ce cours s’appuie sur l’ouvrage « Techniques de Planification de Projets » publiés par Gilles VALLET aux Editions Dunod

PREREQUIS :

Niveau du stage : Perfectionnement :
Le stage s’adresse aux acteurs du management (gestionnaires ou pilotes) de projets de petite taille ou de sous-projets d’un projet important. et devant être impliqués dans le management de projets de complexité moyenne à grande.

ANIMATEUR(S) :

Gilles VALLET :

Polytechnicien, Programme Leader à Oxford academics, auteur des modules Crossknowledge sur le management de projets, et référent Highware international.

SOMMAIRE :

  • Cartographies des différents types de liens entre tâches d’un projet
    * Panorama des types de liens pour construire la logique du projet
    * Planification des tâches d’un projet par les durées
    * Le chemin critique
    * Prise en compte des contraintes externes de dates
    * Les dimensions de l'affectation
    * La courbe en S
    * Étude de cas - préparation d'un projet industriel
    * Illustrations et travaux pratiques à partir de logiciels
  • Prise en compte des ressources et construction des plans de charge
    * Les nivellements
  • Construction du planning par la disponibilité des ressources
    * L'ordonnancement par les charges
    * L’ordonnancement par les marges
  • Illustration avec des logiciels de gestion de projet

ÉVALUATION DU STAGE A DIFFÉRENTS NIVEAUX
Le stage fait l'objet d'un système d'évaluation
(issu du modèle Kirkpatrick) à quatre niveaux :


L'évaluation de satisfaction dite de niveau I, qui permet aux auditeurs d’exprimer leur ressenti à chaud.

Ce cours fait partie du cursus Postgrade Highware en Ingénierie de Projets (labellisé IPMA – International Project Management Association). En tant que tel, il fait l’objet d’une évaluation des connaissances (dite de niveau II), d’une évaluation normée des travaux de groupe (niveau III), et d’une évaluation des compétences acquises (niveau IV).
Pour des dispositifs intra-entreprises, cette évaluation peut être complétée par une évaluation de niveau III, où la mise en œuvre concrète par les stagiaires fait l’objet d’une revue menée avec le même groupe.


STAGE RÉALISABLE EN INTRA
Adaptable pour un groupe constitué

DATE(S) :

à TOULOUSE : Du 1er au 3 avril 2019

PRIX :

1 200,00 € HT (TVA 20 %)
Voir conditions générales

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