Besoin en provision pour risques

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Si le management de projet consiste à réussir les projets, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (d’une centaine environ) de méthodes, d’outils et de techniques à chaque étape.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Le pilotage simple. Ce sont les situations dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur. Les décisions sont toutes prises par une personne unique, responsable du projet. Le savoir-faire de cette personne (le cœur de métier) est la clé de réussite du projet. Dans ces situations, le management de projet (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part une gestion des relations humaines pour assurer la prise de décision. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Les situations complexes de pilotage. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : graphes d’indicateurs, diagrammes, et courbes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la gestion des relations humaines, sur les cœurs de métier, et également sur la modélisation du projet : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte.
Ainsi, c'est une pratique incontournable.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : celle de la fin de vie des systèmes ( déconstruction, retrait, recyclage et démantèlement des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. Ainsi, la constance des ajustements a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des modèles, des méthodes et des techniques, et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, en est une voie rapide reconnue.


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