Cycle de vie du système

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet (l’efficacité), le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (on en compte une centaine) de techniques, d’outils et de méthodes (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Ce sont les situations dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique. L'expérience de ce chef de projet (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Le pilotage de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour mener à terme le projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Ainsi, le succès concerne d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants pour assurer la prise de décision. Ici aussi, la valeur de l’ingénierie de projet n'est pas capitale.
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : diagrammes, graphes d’indicateurs, et courbes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la modélisation du projet, sur les cœurs de métier, mais aussi sur la gestion des relations humaines : ces 3 éléments sont capitaux.

Une réccurence dans le management de projet est cette permanente adaptation au contexte (par examen des complications et des bonnes conjonctures).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( retrait, démantèlement, déconstruction et recyclage des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des modèles, des méthodes et des techniques (domaines très structurés), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, est une pratique nécessaire.


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