Econométrie des exigences

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Si le management de projet consiste à réussir les projets (l’efficacité), le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant (l’efficience).
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble de techniques, d’outils et de méthodes (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
Les situations de pilotage d’un projet peuvent être classées en trois catégories :
1) Le pilotage simple. Ce sont les situations dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Les décisions sont toutes prises par une personne unique, responsable du projet. Le savoir-faire de cette personne est la clé de réussite du projet. Dans ce cas, le management (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part une gestion des relations humaines pour assurer la prise de décision. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : graphes d’indicateurs, diagrammes, et courbes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur les cœurs de métier, sur la modélisation du projet, et également sur la bonne entente : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une tendance importante des pratiques de management de projet est cette permanente adaptation au contexte (comme pour un plans d’assurance qualité).
Ainsi, c'est une pratique incontournable du management des projets.
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : les conditions de fin de vie des systèmes ( recyclage, retrait du service, démantèlement et déconstruction des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (du début à la fin) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des méthodes, des modèles et des techniques (l’état de l’art est très structuré et très formalisé), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, en est une voie rapide reconnue.


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