Exigences dans les grands projets

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Si le management de projet consiste à réussir les projets, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (on en compte une centaine) d’outils, de techniques et de méthodes (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
Il existe 3 sortes de situations nécessitant une intervention de pilotage :
1) Le pilotage simple. On est dans le contexte où, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. La vision de cet individu (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour mener à terme le projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Ainsi, le succès concerne d’une part les compétences réunies et d’autre part une gestion des relations humaines pour assurer la prise de décision. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : graphes d’indicateurs, courbes, et diagrammes. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur la modélisation du projet, sur la gestion des relations humaines, et également sur les cœurs de métier : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (un peu comme le fondement et la justification des plans d’assurance qualité par l’analyse des risques et des opportunités qui font désormais partie de la reconnaissance ISO9000 :2015 des bonnes pratiques).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu.
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : les conditions de fin de vie des systèmes ( déconstruction, démantèlement, retrait et recyclage des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux exigences du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des techniques, des modèles et des méthodes (l’état de l’art est très structuré et très formalisé), et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, est une pratique nécessaire.


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