Expertise de la revue de projets

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Si le management de projet consiste à réussir les projets (l’efficacité), le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant.
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble (on en compte une centaine) de méthodes, d’outils et de techniques (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
Il existe 3 sortes de situations nécessitant une intervention de pilotage :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur. Les décisions sont toutes prises par une personne unique, responsable du projet. Le savoir-faire de cette personne (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ce cas, le management (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants pour permettre les meilleures conclusions. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : diagrammes, courbes, et graphes d’indicateurs. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur la modélisation du projet, sur les cœurs de métier, et également sur la gestion des relations humaines : ces 3 éléments sont capitaux.

Une tendance importante des pratiques de management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (par examen des complications et des bonnes conjonctures).
Ainsi, c'est une pratique incontournable.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( démantèlement, retrait du service, recyclage et déconstruction des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (du début à la fin) rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux caractéristiques du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des méthodes, des modèles et des techniques, et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, est une pratique nécessaire.


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