Garantie réussite projets

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet (l’efficacité), le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation de techniques, d’outils et de méthodes (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
Les situations de pilotage d’un projet peuvent être classées en trois catégories :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique. La vision de cet individu est la clé de réussite du projet. Dans ces situations, le management de projet n’a pas à être formelle.
2) Le pilotage de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part une gestion des relations humaines (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions..
3) Les situations complexes de pilotage. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : courbes, diagrammes, et graphes d’indicateurs. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur les cœurs de métier, sur la modélisation du projet, mais aussi sur la gestion des relations humaines : ces 3 éléments sont capitaux.

Une réccurence dans le management de projet est cette permanente adaptation au contexte (un peu comme le fondement et la justification des plans d’assurance qualité par l’analyse des risques et des opportunités qui font désormais partie de la reconnaissance ISO9000 :2015 des bonnes pratiques).
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et sollicité par les organisations projets).
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : celle de la fin de vie des systèmes ( démantèlement, retrait du service, déconstruction et recyclage des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux exigences du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des techniques, des méthodes et des modèles (domaines très structurés), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, est une pratique nécessaire.


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