Gérer les facteurs humains du projet

En savoir plus sur Gérer les facteurs humains du projet

Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets (l’efficience).
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (on en compte une centaine) de méthodes, d’outils et de techniques à chaque problématique de pilotage de projet.
Les situations de pilotage d’un projet peuvent être classées en trois catégories :
1) Le pilotage simple. Ce sont les situations dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique. Le savoir-faire de cette personne (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ce cas, le management n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants pour permettre les meilleures conclusions. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Le pilotage complexe. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : graphes d’indicateurs, diagrammes, et courbes. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur la modélisation du projet, sur les cœurs de métier, et également sur la bonne entente : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (par examen des complications et des bonnes conjonctures).
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et sollicité par les organisations projets) du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( recyclage, retrait du service, déconstruction et démantèlement des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (du début à la fin) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des techniques, des méthodes et des modèles (domaines très structurés), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, en est une voie rapide reconnue.


Gérer les facteurs humains du projet

En savoir plus sur Gérer les facteurs humains du projet


Autres pages : formation continue gestion des risques Toulouse - stage Gestion grands projet Paris - Ingénierie du risque projet - formation continue ingénierie projets Toulouse - qualification management de projet Paris - formation Gestion grands projet Toulouse - Respect des coûts projets - formation continue Ingénierie du risque projet Paris - stage Gestion grands projet