Respect des coûts projets

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Si le management de projet consiste à réussir les projets, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (on en compte une centaine) de méthodes, d’outils et de techniques (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Ce sont les situations dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point. Tout dépend d'un acteur unique. Le savoir-faire de cette personne aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part une gestion des relations humaines (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions. Ici aussi, la valeur de l’ingénierie de projet n'est pas capitale.
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : courbes, graphes d’indicateurs, et diagrammes. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur la modélisation du projet, sur la gestion des relations humaines, et également sur les cœurs de métier : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet est cette permanente adaptation au contexte.
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et demandé par les organisations projets).
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( déconstruction, recyclage, retrait du service et démantèlement des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des méthodes, des techniques et des modèles, et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, en est une voie rapide reconnue.


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