Respect des délais projets

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet, le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (d’une centaine environ) de méthodes, de techniques et d’outils (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
Les situations de pilotage d’un projet peuvent être classées en trois catégories :
1) Le pilotage simple. On est dans le contexte où, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. Le savoir-faire de cette personne (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour mener à terme le projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants pour permettre les meilleures conclusions..
3) Le pilotage complexe. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : graphes d’indicateurs, diagrammes, et courbes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur les cœurs de métier, sur la modélisation du projet, et également sur la bonne entente : ces 3 éléments sont capitaux.

Une tendance importante des pratiques de management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (comme pour un plans d’assurance qualité).
Ainsi, c'est une pratique incontournable du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( déconstruction, retrait, démantèlement et recyclage des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (du début à la fin) rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux caractéristiques du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des techniques, des modèles et des méthodes, et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, est une pratique nécessaire.


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