Formation Ingénierie du risque projet Toulouse

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet, le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant (l’efficience).
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble (d’une centaine environ) de méthodes, de techniques et d’outils à chaque problématique de pilotage de projet.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Ce sont les situations dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point. Les décisions sont toutes prises par une personne unique, responsable du projet. La vision de cet individu (le cœur de métier) est la clé de réussite du projet. Dans ces situations, le management de projet (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions. Ici aussi, la valeur de l’ingénierie de projet n'est pas capitale.
3) Les situations complexes de pilotage. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : courbes, diagrammes, et graphes d’indicateurs. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la modélisation du projet, sur la gestion des relations humaines, et également sur les cœurs de métier : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une tendance importante des pratiques de management de projet consiste en de constants ajustements au contexte.
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu (et demandé par les organisations projets) du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : celle de la fin de vie des systèmes ( déconstruction, recyclage, démantèlement et retrait du service des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout fait se rejoindre ingénierie projet et de système : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des méthodes, des modèles et des techniques (domaines très structurés), et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, en est une voie rapide reconnue.


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