Formation Ingénierie du risque projet

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Si le management de projet consiste à réussir les projets (l’efficacité), l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets (l’efficience).
Son objectif est d'optimiser la cohabitation de techniques, de méthodes et d’outils à chaque problématique de pilotage de projet.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Le pilotage simple. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. La vision de cet individu (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions..
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : courbes, diagrammes, et graphes d’indicateurs. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la modélisation du projet, sur les cœurs de métier, mais aussi sur la bonne entente : ces 3 éléments sont capitaux.

Une réccurence dans le management de projet est cette permanente adaptation au contexte (un peu comme le fondement et la justification des plans d’assurance qualité par l’analyse des risques et des opportunités qui font désormais partie de la reconnaissance ISO9000 :2015 des bonnes pratiques).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu (et demandé par les organisations projets) du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( démantèlement, déconstruction, retrait et recyclage des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux exigences du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des techniques, des méthodes et des modèles (l’état de l’art est très structuré et très formalisé), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, est une pratique nécessaire.


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