Formation chef de projet Toulouse

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets.
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble (d’une centaine environ) de méthodes, de techniques et d’outils (qui constitue l’état de l’art) à chaque étape.
Il existe 3 sortes de situations nécessitant une intervention de pilotage :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. La vision de cet individu (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour mener à terme le projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part une gestion des relations humaines pour assurer la prise de décision..
3) Le pilotage complexe. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : courbes, graphes d’indicateurs, et diagrammes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur les cœurs de métier, sur la bonne entente, et également sur la modélisation du projet : ces 3 éléments sont capitaux.

Une tendance importante des pratiques de management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (un peu comme le fondement et la justification des plans d’assurance qualité par l’analyse des risques et des opportunités qui font désormais partie de la reconnaissance ISO9000 :2015 des bonnes pratiques).
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et sollicité par les organisations projets) du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( recyclage, déconstruction, retrait du service et démantèlement des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des modèles, des méthodes et des techniques (domaines très structurés), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, en est une voie rapide reconnue.


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