Formation continue Ingénierie du risque projet

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Si le management de projet consiste à réussir les projets (l’efficacité), l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets.
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble (on en compte une centaine) de méthodes, de techniques et d’outils (qui constitue l’état de l’art) à chaque étape.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique. La vision de cet individu (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ce cas, le management n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour mener à terme le projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions..
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : diagrammes, graphes d’indicateurs, et courbes. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur la modélisation du projet, sur la gestion des relations humaines, et également sur les cœurs de métier : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une tendance importante des pratiques de management de projet est cette permanente adaptation au contexte (par examen des complications et des bonnes conjonctures).
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et demandé par les organisations projets) du management des projets.
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : celle de la fin de vie des systèmes ( déconstruction, démantèlement, retrait et recyclage des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des méthodes, des techniques et des modèles, et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, est une pratique nécessaire.


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