Formation continue chef de projet Toulouse

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet (l’efficacité), le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant (l’efficience).
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (d’une centaine environ) de techniques, de méthodes et d’outils à chaque problématique de pilotage de projet.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. On est dans le contexte où, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur. Les décisions sont toutes prises par une personne unique. L'expérience de ce chef de projet aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ce cas, le management n’a pas à être formelle.
2) Le pilotage de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour mener à terme le projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part une gestion des relations humaines (la gouvernance du projet) pour assurer la prise de décision..
3) Le pilotage complexe. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : diagrammes, courbes, et graphes d’indicateurs. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur les cœurs de métier, sur la gestion des relations humaines, et également sur la modélisation du projet : ces 3 éléments sont capitaux.

Une tendance importante des pratiques de management de projet est cette permanente adaptation au contexte (par examen des complications et des bonnes conjonctures).
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et demandé par les organisations projets) du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( déconstruction, démantèlement, retrait et recyclage des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout (du début à la fin) rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des modèles, des techniques et des méthodes, et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, en est une voie rapide reconnue.


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