Formation continue ingénierie projets Toulouse

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet, le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant (l’efficience).
Son objectif est d'optimiser la cohabitation d’outils, de méthodes et de techniques (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Ce sont les situations dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique. Le savoir-faire de cette personne (le cœur de métier) est la clé de réussite du projet. Dans ce cas, le management (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part une gestion des relations humaines (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions. Ici aussi, la valeur de l’ingénierie de projet n'est pas capitale.
3) Le pilotage complexe. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : courbes, graphes d’indicateurs, et diagrammes. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur la bonne entente, sur la modélisation du projet, mais aussi sur les cœurs de métier : ces 3 éléments sont capitaux.

Une tendance importante des pratiques de management de projet est cette permanente adaptation au contexte.
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et demandé par les organisations projets).
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : celle de la fin de vie des systèmes ( démantèlement, déconstruction, retrait du service et recyclage des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des méthodes, des modèles et des techniques (l’état de l’art est très structuré et très formalisé), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, est une pratique nécessaire.


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