Formation continue ingénierie projets

En savoir plus sur Formation continue ingénierie projets

Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet (l’efficacité), le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant.
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble de méthodes, d’outils et de techniques à chaque étape.
Les situations de pilotage d’un projet peuvent être classées en trois catégories :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Ce sont les situations dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. La vision de cet individu (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour mener à terme le projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants pour permettre les meilleures conclusions..
3) Les situations complexes de pilotage. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : courbes, graphes d’indicateurs, et diagrammes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la gestion des relations humaines, sur les cœurs de métier, mais aussi sur la modélisation du projet : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet est cette permanente adaptation au contexte (un peu comme le fondement et la justification des plans d’assurance qualité par l’analyse des risques et des opportunités qui font désormais partie de la reconnaissance ISO9000 :2015 des bonnes pratiques).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu (et sollicité par les organisations projets) du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : celle de la fin de vie des systèmes ( retrait, recyclage, démantèlement et déconstruction des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des méthodes, des techniques et des modèles (domaines très structurés), et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, est une pratique nécessaire.


image formation continue ingénierie projets

En savoir plus sur Formation continue ingénierie projets


Autres pages : formation continue ingénierie projets Toulouse - stage gestion des risques Paris - formation professionnelle Ingénierie du risque projet - formation continue Ingénierie du risque projet Paris - formation continue management de projet Paris - formation professionnelle management de projet Toulouse - formation professionnelle ingénierie projets - formation ingénierie projets Toulouse - stage gestion des risques Toulouse - Le management par projets