Formation continue management de projet Paris

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Si le management de projet consiste à réussir les projets (l’efficacité), le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (d’une centaine environ) de méthodes, d’outils et de techniques (qui constitue l’état de l’art) à chaque étape.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. On est dans le contexte où, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique. L'expérience de ce chef de projet est la clé de réussite du projet. Dans ces situations, le management de projet n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants pour assurer la prise de décision..
3) Le pilotage complexe. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : diagrammes, graphes d’indicateurs, et courbes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur les cœurs de métier, sur la modélisation du projet, et également sur la gestion des relations humaines : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (comme pour un plans d’assurance qualité).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu (et demandé par les organisations projets).
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : celle de la fin de vie des systèmes ( retrait du service, démantèlement, recyclage et déconstruction des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des méthodes, des modèles et des techniques, et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, est une pratique nécessaire.


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