Formation continue management de projet

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Si le management de projet consiste à réussir les projets (l’efficacité), le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant (l’efficience).
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (on en compte une centaine) d’outils, de techniques et de méthodes (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
Les situations de pilotage d’un projet peuvent être classées en trois catégories :
1) Le pilotage simple. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur. Les décisions sont toutes prises par une personne unique. Le savoir-faire de cette personne est la clé de réussite du projet. Dans ces situations, le management de projet (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Le pilotage de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants pour assurer la prise de décision..
3) Le pilotage complexe. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : graphes d’indicateurs, courbes, et diagrammes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur les cœurs de métier, sur la modélisation du projet, mais aussi sur la bonne entente : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet est cette permanente adaptation au contexte (un peu comme le fondement et la justification des plans d’assurance qualité par l’analyse des risques et des opportunités qui font désormais partie de la reconnaissance ISO9000 :2015 des bonnes pratiques).
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et demandé par les organisations projets).
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : celle de la fin de vie des systèmes ( recyclage, retrait du service, démantèlement et déconstruction des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux caractéristiques du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des modèles, des techniques et des méthodes (domaines très structurés), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, est une pratique nécessaire.


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