Formation gestion des risques Toulouse

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Si le management de projet consiste à réussir les projets, le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant (l’efficience).
Son objectif est d'optimiser la cohabitation de techniques, de méthodes et d’outils (qui constitue l’état de l’art) à chaque étape.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. On est dans le contexte où, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Les décisions sont toutes prises par une personne unique, responsable du projet. La vision de cet individu est la clé de réussite du projet. Dans ce cas, le management (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour mener à terme le projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part une gestion des relations humaines (la gouvernance du projet) pour assurer la prise de décision..
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : diagrammes, graphes d’indicateurs, et courbes. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur les cœurs de métier, sur la bonne entente, et également sur la modélisation du projet : ces 3 éléments sont capitaux.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte.
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et sollicité par les organisations projets) du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( déconstruction, démantèlement, recyclage et retrait des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout fait se rejoindre ingénierie projet et de système : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux exigences du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des modèles, des techniques et des méthodes (domaines très structurés), et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, en est une voie rapide reconnue.


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