Formation ingénierie projets Paris

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets (l’efficience).
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (d’une centaine environ) de techniques, de méthodes et d’outils (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Ce sont les situations dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. La vision de cet individu est la clé de réussite du projet. Dans ce cas, le management n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour mener à terme le projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions. Ici aussi, la valeur de l’ingénierie de projet n'est pas capitale.
3) Les situations complexes de pilotage. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : diagrammes, graphes d’indicateurs, et courbes. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur les cœurs de métier, sur la gestion des relations humaines, mais aussi sur la modélisation du projet : ces 3 éléments sont capitaux.

Une tendance importante des pratiques de management de projet est cette permanente adaptation au contexte (un peu comme le fondement et la justification des plans d’assurance qualité par l’analyse des risques et des opportunités qui font désormais partie de la reconnaissance ISO9000 :2015 des bonnes pratiques).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu (et sollicité par les organisations projets).
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : celle de la fin de vie des systèmes ( recyclage, démantèlement, retrait et déconstruction des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des techniques, des modèles et des méthodes, et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, est une pratique nécessaire.


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