Formation ingénierie projets

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet, le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant.
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble (d’une centaine environ) de méthodes, de techniques et d’outils à chaque étape.
Il existe 3 sortes de situations nécessitant une intervention de pilotage :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. Le savoir-faire de cette personne aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ce cas, le management (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part une gestion des relations humaines pour permettre les meilleures conclusions. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Les situations complexes de pilotage. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : courbes, diagrammes, et graphes d’indicateurs. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur les cœurs de métier, sur la modélisation du projet, mais aussi sur la bonne entente : ces 3 éléments sont capitaux.

Une tendance importante des pratiques de management de projet est cette permanente adaptation au contexte.
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( déconstruction, recyclage, retrait du service et démantèlement des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. Ainsi, la constance des ajustements a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des techniques, des modèles et des méthodes (l’état de l’art est très structuré et très formalisé), et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, en est une voie rapide reconnue.


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