Formation management de projet

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Si le management de projet consiste à réussir les projets (l’efficacité), l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (d’une centaine environ) de méthodes, d’outils et de techniques (qui constitue l’état de l’art) à chaque étape.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Le pilotage simple. Ce sont les situations dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Les décisions sont toutes prises par une personne unique. Le savoir-faire de cette personne aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ce cas, le management (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants (la gouvernance du projet) pour assurer la prise de décision. Ici aussi, la valeur de l’ingénierie de projet n'est pas capitale.
3) Les situations complexes de pilotage. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : courbes, diagrammes, et graphes d’indicateurs. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur les cœurs de métier, sur la bonne entente, mais aussi sur la modélisation du projet : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une tendance importante des pratiques de management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (par examen des complications et des bonnes conjonctures).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu (et demandé par les organisations projets).
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : celle de la fin de vie des systèmes ( démantèlement, recyclage, déconstruction et retrait du service des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (du début à la fin) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux exigences du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des techniques, des méthodes et des modèles (domaines très structurés), et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, en est une voie rapide reconnue.


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