Qualification Gestion grands projet Paris

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Si le management de projet consiste à réussir les projets, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets (l’efficience).
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble (d’une centaine environ) de méthodes, de techniques et d’outils à chaque étape.
Les situations de pilotage d’un projet peuvent être classées en trois catégories :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Ce sont les situations dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Les décisions sont toutes prises par une personne unique. La vision de cet individu est la clé de réussite du projet. Dans ces situations, le management de projet (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Le pilotage de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants pour assurer la prise de décision. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : graphes d’indicateurs, diagrammes, et courbes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la gestion des relations humaines, sur les cœurs de métier, mais aussi sur la modélisation du projet : ces 3 éléments sont capitaux.

Une tendance importante des pratiques de management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (par examen des complications et des bonnes conjonctures).
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et demandé par les organisations projets) du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : celle de la fin de vie des systèmes ( démantèlement, recyclage, retrait et déconstruction des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des modèles, des méthodes et des techniques (l’état de l’art est très structuré et très formalisé), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, en est une voie rapide reconnue.


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