Qualification Gestion grands projet

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet (l’efficacité), le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (d’une centaine environ) d’outils, de techniques et de méthodes à chaque problématique de pilotage de projet.
Il existe 3 sortes de situations nécessitant une intervention de pilotage :
1) Le pilotage simple. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Les décisions sont toutes prises par une personne unique, responsable du projet. La vision de cet individu (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Le pilotage de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour mener à terme le projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les compétences réunies et d’autre part une gestion des relations humaines (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : graphes d’indicateurs, diagrammes, et courbes. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur la modélisation du projet, sur la bonne entente, et également sur les cœurs de métier : ces 3 éléments sont capitaux.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte.
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu (et demandé par les organisations projets).
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( déconstruction, démantèlement, recyclage et retrait du service des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des modèles, des méthodes et des techniques (domaines très structurés), et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, est une pratique nécessaire.


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