Qualification ingénierie projets

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Si le management de projet consiste à réussir les projets, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets (l’efficience).
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble de techniques, d’outils et de méthodes (qui constitue l’état de l’art) à chaque étape.
Il existe 3 sortes de situations nécessitant une intervention de pilotage :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Ce sont les situations dans lesquelles, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique. La vision de cet individu (le cœur de métier) est la clé de réussite du projet. Dans ce cas, le management n’a pas à être formelle.
2) Le pilotage de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Ainsi, le succès concerne d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants (la gouvernance du projet) pour assurer la prise de décision. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Les situations complexes de pilotage. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : graphes d’indicateurs, diagrammes, et courbes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur les cœurs de métier, sur la gestion des relations humaines, mais aussi sur la modélisation du projet : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une tendance importante des pratiques de management de projet est cette permanente adaptation au contexte.
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et demandé par les organisations projets).
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : celle de la fin de vie des systèmes ( démantèlement, déconstruction, recyclage et retrait du service des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des méthodes, des modèles et des techniques (l’état de l’art est très structuré et très formalisé), et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, est une pratique nécessaire.


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