Qualification management de projet

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Si le management de projet consiste à réussir les projets, le rôle de l’ingénierie de projet est de le rendre plus performant.
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble de techniques, d’outils et de méthodes (qui constitue l’état de l’art) à chaque problématique de pilotage de projet.
Il existe 3 sortes de situations nécessitant une intervention de pilotage :
1) Le pilotage simple. On est dans le contexte où, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Les décisions sont toutes prises par une personne unique. Le savoir-faire de cette personne (le cœur de métier) est la clé de réussite du projet. Dans ce cas, le management n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour mener à terme le projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les cœurs de métiers et d’autre part la bonne entente des participants pour assurer la prise de décision. Ici aussi, la valeur de l’ingénierie de projet n'est pas capitale.
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : diagrammes, courbes, et graphes d’indicateurs. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur la modélisation du projet, sur les cœurs de métier, mais aussi sur la bonne entente : ces 3 éléments sont capitaux.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (comme pour un plans d’assurance qualité).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu.
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : celle de la fin de vie des systèmes ( déconstruction, retrait du service, recyclage et démantèlement des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux exigences du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des modèles, des méthodes et des techniques (domaines très structurés), et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, en est une voie rapide reconnue.


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