Stage Gestion grands projet Toulouse

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets.
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble (d’une centaine environ) de techniques, d’outils et de méthodes à chaque problématique de pilotage de projet.
Il existe 3 sortes de situations nécessitant une intervention de pilotage :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Ce sont les situations dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point. Les décisions sont toutes prises par une personne unique, responsable du projet. Le savoir-faire de cette personne (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour mener à terme le projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants (la gouvernance du projet) pour assurer la prise de décision. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Les situations complexes de pilotage. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : courbes, graphes d’indicateurs, et diagrammes. La clé de réussite du projet sera alors fondée sur les cœurs de métier, sur la modélisation du projet, mais aussi sur la gestion des relations humaines : ces 3 éléments sont capitaux.

Une réccurence dans le management de projet est cette permanente adaptation au contexte (comme pour un plans d’assurance qualité).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu (et sollicité par les organisations projets).
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : les conditions de fin de vie des systèmes ( déconstruction, démantèlement, retrait du service et recyclage des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des méthodes, des techniques et des modèles, et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, en est une voie rapide reconnue.


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