Stage chef de projet Paris

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Si le management de projet consiste à réussir les projets (l’efficacité), l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets (l’efficience).
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble (d’une centaine environ) d’outils, de techniques et de méthodes à chaque problématique de pilotage de projet.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. On est dans le contexte où, un individu a d'une part la possibilité de mener seul le projet à terme, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique. La vision de cet individu (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ce cas, le management (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il faut rassembler des personnes de qualité, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Ainsi, le succès concerne d’une part les compétences réunies et d’autre part une gestion des relations humaines (la gouvernance du projet) pour assurer la prise de décision..
3) Les situations complexes de pilotage. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : courbes, graphes d’indicateurs, et diagrammes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la modélisation du projet, sur les cœurs de métier, mais aussi sur la bonne entente : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une tendance importante des pratiques de management de projet est cette permanente adaptation au contexte (par examen des complications et des bonnes conjonctures).
Ainsi, l’ingénierie de projets devient un fondement de plus en plus reconnu.
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : celle de la fin de vie des systèmes ( recyclage, retrait du service, déconstruction et démantèlement des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout (du début à la fin) rapproche l’ingénierie système et l’ingénierie projet : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des méthodes, des techniques et des modèles, et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, est une pratique nécessaire.


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