Stage gestion des risques Toulouse

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Si l'aboutissement est l'objectif du management de projet, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation (on en compte une centaine) de méthodes, de techniques et d’outils à chaque étape.
Les situations de pilotage d’un projet peuvent être classées en trois catégories :
1) Les situations de pilotage simple de projets. On est dans le contexte où, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et d’autre part la vision à tout moment de l’avancement du projet. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais que c'est la personne référente qui le guide point par point “sachant”. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. La vision de cet individu (le cœur de métier) est la clé de réussite du projet. Dans ces situations, le management de projet (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Le pilotage de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions. Là encore, la valeur de l’ingénierie de projet n’est pas essentielle.
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : courbes, graphes d’indicateurs, et diagrammes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la modélisation du projet, sur les cœurs de métier, mais aussi sur la gestion des relations humaines : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (comme pour un plans d’assurance qualité).
Ainsi, c'est une pratique incontournable.
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : celle de la fin de vie des systèmes ( déconstruction, recyclage, retrait du service et démantèlement des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux caractéristiques du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des modèles, des techniques et des méthodes, et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, en est une voie rapide reconnue.


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