Stage gestion des risques

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Si le management de projet consiste à réussir les projets, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets (l’efficience).
L’ingénierie de projet consiste à adapter un ensemble (d’une centaine environ) de méthodes, d’outils et de techniques à chaque étape.
Il existe 3 sortes de situations nécessitant une intervention de pilotage :
1) Le pilotage simple. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Cela ne veut pas dire obligatoirement qu'il accomplit seul le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur “sachant”. Les décisions sont toutes prises par une personne unique, responsable du projet. L'expérience de ce chef de projet est la clé de réussite du projet. Dans ce cas, le management (ainsi que l'ingénierie) n’a pas à être formelle.
2) Les situations de pilotage de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant, il faut aussi que ces personnes soient compatibles. Ainsi, le succès concerne d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants pour permettre les meilleures conclusions..
3) Les situations complexes de pilotage. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : graphes d’indicateurs, diagrammes, et courbes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la gestion des relations humaines, sur les cœurs de métier, mais aussi sur la modélisation du projet : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet est cette permanente adaptation au contexte (comme pour un plans d’assurance qualité).
Ainsi, c'est une pratique incontournable.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( déconstruction, retrait, démantèlement et recyclage des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout fait se rejoindre ingénierie projet et de système : la nécessaire mise en cohérence des contraintes de fin de vie du système amène à devoir adapter les points de vigilance du pilotage du projet aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements s’appuie sur un corps formulé et formalisé de modèles d’aide à la décision pour le projet : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des méthodes, des techniques et des modèles (domaines très structurés), et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, en est une voie rapide reconnue.


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