Stage ingénierie projets

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Si le management de projet consiste à réussir les projets (l’efficacité), l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets (l’efficience).
Son objectif est d'optimiser la cohabitation d’outils, de techniques et de méthodes à chaque problématique de pilotage de projet.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Les situations de pilotage simple de projets. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. L'expérience de ce chef de projet (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ces situations, le management de projet n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Dans ces situations, une même personne n’a pas tous les savoirs et savoir-faire nécessaires, mais plusieurs membres doivent réunir leur savoir-faire pour réaliser ou faire réaliser l’ensemble du projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants pour assurer la prise de décision..
3) Le pilotage complexe. Dans ces situations, le pilotage du projet s’appuie sur un modèle de représentation du projet : graphes d’indicateurs, diagrammes, et courbes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur la gestion des relations humaines, sur les cœurs de métier, et également sur la modélisation du projet : ces 3 éléments sont capitaux.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte (par examen des complications et des bonnes conjonctures).
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et demandé par les organisations projets) du management des projets.
L’ingénierie de projet est également au coeur d'une autre préoccupation : les conditions de fin de vie des systèmes ( démantèlement, recyclage, déconstruction et retrait des matériaux et des composants ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux caractéristiques du système. En d’autres termes, la constante adaptation du pilotage du projet aux contraintes du système a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
La pratique de l’ingénierie de projet requiert d’une part une maîtrise des techniques, des méthodes et des modèles, et d’autre part sur une capacité à reconnaître les exigences de pilotage de chaque projet. L'apprentissage de la gestion des environnements inédits, en est une voie rapide reconnue.


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