Stage management de projet

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Si le management de projet consiste à réussir les projets, l’ingénierie de projet consiste à optimiser le management de projets.
Son objectif est d'optimiser la cohabitation de techniques, d’outils et de méthodes à chaque étape.
L'intervention du pilotage d’un projet concerne :
1) Le pilotage simple. Il s'agit des circonstances dans lesquelles, une personne a d’une part les savoirs et savoir-faire suffisants pour réaliser l’intégralité du projet, et la présence de chaque instant sur la progression d'autre part. Ce qui ne signifie pas forcément qu’une personne unique réalise le projet, mais l’ensemble des personnes intervenant sur le projet s’en réfèrent toutes au coordinateur. Tout dépend d'un acteur unique, responsable du projet. L'expérience de ce chef de projet (le cœur de métier) aura un impact on ne peut plus direct sur la projet final. Dans ce cas, le management (et donc également l’ingénierie de projet) n’a pas à être formelle.
2) Le cas des pilotages de complexité moyenne. Cette fois le savoir n'est pas la propriété d'une personne unique, mais quelques personnes doivent conjuguer leurs connaissances et leurs compétences pour mener à terme le projet. Autant il est nécessaire de réunir les connaissances et compétences en une même équipe, autant cette équipe doit pouvoir fonctionner. Autrement dit, les clés de réussite du projet sont d’une part les compétences réunies et d’autre part la bonne entente des participants (la gouvernance du projet) pour permettre les meilleures conclusions. Ici aussi, la valeur de l’ingénierie de projet n'est pas capitale.
3) Les situations complexes de pilotage. Ici, ce qui dirige le projet est une étude : graphes d’indicateurs, courbes, et diagrammes. Le bon déroulement du projet s'appuiera sur les cœurs de métier, sur la gestion des relations humaines, mais aussi sur la modélisation du projet : c’est le domaine de l’ingénierie de projet.

Une réccurence dans le management de projet consiste en de constants ajustements au contexte.
Ainsi, c'est une pratique incontournable (et demandé par les organisations projets) du management des projets.
Un autre facteur met l’ingénierie de projet au centre des préoccupations et des pratiques : les conditions de fin de vie des systèmes ( retrait, démantèlement, recyclage et déconstruction des composants et des matériaux ). Le bout-en-bout (de la genèse à la fin de vie) fait se rejoindre ingénierie projet et de système : L'indispensable prise en compte des problèmes de fin de vie du système induit la necessité de faire coïncider les points sensibles du pilotage aux exigences du système. Ainsi, la constance des ajustements a comme base des modèles d’aide à la décision : c’est l’ingénierie de projet.
L’ingénierie de projet necessite d'une part le contrôle parfait des modèles, des techniques et des méthodes, et anticiper d'autre part sur les neccesités de pilotage. La formation professionnelle associée à des rencontres de contextes nouveaux, est une pratique nécessaire.


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