PLANIGRAMME
à PARIS : du 25 au 27 mai 2009
PARTICIPATION
1 100,00 € HT (TVA 19,6 %)
EUROSAE2_Pant.eps
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Version Imprimable
Ingénierie des projets, gestion des risques
MAP
017
NOUVEAU
VALORISATION DES RISQUES DANS LE COUT
GLOBAL D'UN PROJET : Bases et mise en oeuvre
 
BUT 
Ce stage s’adresse aux auditeurs intéressés par l’estimation du coût global des projets, compte tenu de la valorisation des risques.
Ceux-ci concernent les risques projets ainsi que l'incertitude des données utilisées pour l'estimation.
A l'issue du stage, les auditeurs disposeront des méthodes et des outils permettant d'estimer le coût global d'un projet, intégrant les risques de toute nature.


DURÉE ET EMPLOI DU TEMPS
Le stage dure 3 jours (18 heures). Il comporte :
• La présentation des outils de base,
• Le cadre et les étapes de l'analyse,
• La mise en œuvre sur un cas concret.

ESPRIT GÉNÉRAL
Le coût global d'un système couvre l'ensemble des coûts générés par l'acquisition, l'exploitation et le soutien du système durant son cycle de vie jusqu'à et y compris son retrait de service.
Par extension, le concept de coût global s'applique aux projets dont l'objet est l'acquisition, la mise en service, l'exploitation et le soutien d'équipements ou d'infrastructures.
L'estimation prévisionnelle du coût global d'un projet se situe dans deux problématiques distinctes mais complémentaires:
• le choix entre plusieurs scenarii permettant de répondre aux besoins
• la prévision des dépenses associées au scénario qui sera retenu.
A chacun des scenarii qui décrivent le déroulement du projet, ses caractéristiques techniques et organisationnelles, sont associés des risques de toute nature dont l'omission aboutit systématiquement à une sous estimation des coûts du projet.
Si la gestion des risques projet a pour objet de maîtriser au mieux ces risques et d'en réduire l'impact, il reste indispensable d'intégrer les risques maîtrisés ou non maîtrisables dans les estimations de coût.
Cette valorisation du risque est essentielle lorsque le projet s'étale sur une longue période (15 à 25 ans).

PRÉREQUIS
Niveau du stage : Base/Perfectionnement
Ce stage s'adresse au ingénieurs, cadres et analystes concernés par l'estimation prévisionnelle du coût d'un projet qui intègre les risques associés.

Une première connaissance de l'estimation des coûts et de l'analyse des risques projet peut être utile. Des notions élémentaires de statistiques sont souhaitables.

ANIMATEUR
Gérard SEGUIN :
Responsable de projets en PPP (partenariat public privé) à la délégation générale pour l'armement
 
SOMMAIRE
• Rappels de Statistiques
  • Variables aléatoires (VA) discrètes et continues.
  • Densité de probabilité. Moyenne et écart type
  • Corrélation
  • Présentation de quelques lois
• Notions de simulation de Monte-Carlo
  • Génération de nombres aléatoires uniformes et de lois quelconques
 • Agrégation de VA indépendantes par la méthode de Monte Carlo
  • Prise en compte de la corrélation entre les variables
• Coût global d'un projet
  • Description des rubriques composant le coût global et des principales méthodes d'estimation de ces rubriques
• Modélisation du coût global d'un projet avec valorisation des risques
  • Construction du scénario, recueil ou estimation des données prévisionnelles
 • Les deux catégories d'aléas : l'incertitude des données prévisionnelles et les risques projet
  • Analyse qualitative des risques projet : identification (risques de conception, de réalisation, d'exploitation, de soutien, financiers, etc.), analyse des causes et des impacts
  • Modélisation des risques par des variables aléatoires
  • Agrégation des risques et des rubriques du coût global par la méthode de Monte Carlo
  • Analyse des résultats : valeur probable, moyenne et valeur à risque du coût global
• Etude d'un cas sur PC
  • Comparaison entre un scénario en maîtrise d'ouvrage étatique et un scénario d'externalisation.
  • Mise en œuvre du cas sur un PC.

Outre la mise en œuvre sur PC des notions présentées précédemment, l'étude de cas permet d'aborder certains points particuliers tels que la conversion des impacts délais et performances en termes de coûts, le partage des risques entre les parties concernées, le lien entre les risques, la provision et la marge ainsi que l'utilisation de la VAN (valeur actualisée nette) dans la comparaison de stratégies d'acquisition.

Un logiciel d'analyse de risques par simulation de Monte Carlo sera remis aux auditeurs à l'issue du stage.