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Cette formation permettra aux participants :

• De comprendre les principes de base du Lean Product Development
• D’appréhender, sous une forme didactique et ludique, la portée de ces principes, à travers la mise en situation des auditeurs
• De prendre connaissance des principaux outils du Lean Product Development
• De mesurer l’impact du Lean Product Development en termes d’organisation, de pratiques managériales et de processus d’apprentissage dans l’entreprise.

Le stage dure 3 jours (21 heures) et comporte :

• L’exposé des principes
• La présentation des outils
• La présentation de la démarche de mise en œuvre
• Une mise en situation

Les démarches Lean sont aujourd’hui nombreuses dans l’entreprise : Lean Manufacturing, Lean Office, Lean Engineering…

Ce stage, construit sur l’observation et l’analyse des pratiques industrielles les plus avancées (TOYOTA, MIT Lean Aerospace Initiative, …), cible les démarches d’amélioration du processus de développement du produit. Il établit le lien avec les principes fondateurs du Lean Manufacturing tout en s’attachant à tirer le meilleur parti du parallèle qui peut être fait entre knowledge (activités d’ingénierie) et flux physique (activités de production)

A l’issue de ce stage, les auditeurs disposeront des clés leur permettant d’établir le diagnostic des pratiques actuelles de leur entreprise et d’entreprendre la mise en œuvre d’une démarche Lean Product Development adaptée à la maturité et aux enjeux de l’entreprise.

Niveau du stage : Perfectionnement

Ce stage est destiné aux responsables de programmes, aux responsables des centres de compétences produit ou aux responsables process / méthodes des directions techniques, ayant une bonne connaissance du processus global de développement produit de l’entreprise.

Cyril SOULIE-LAFFERAYRIE :
Senior Partner – Mews Partners