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Cette formation permettra aux participants :
De comprendre les principes et fondamentaux Agiles et les enjeux associés

• De saisir les impacts organisationnels, managériaux et opérationnels
• De partager des exemples concrets issus de sociétés développant produits et services
• D’anticiper les facteurs clés de succès du déploiement et du changement
• De déterminer l’applicabilité et le niveau d’agilité adapté à la maturité et aux enjeux de son entreprise

Le stage dure 2 jours (14 heures) et comporte :

• La découverte des principes et enjeux sous forme didactique et ludique (serious game)
• L’exposé des méthodes, outils et approches de mise en œuvre
• Des exemples illustratifs et retours d’expérience issus de réalisations récentes
• Des mises en situation concrètes.

Les principes et fondamentaux Agiles ont été formalisés dans les années 2000 avec l’essor des développements logiciels et la nécessité de livrer dans des délais courts en environnement concurrentiel où l’innovation prédomine et l’expression du besoin évolue très vite.
Les concepteurs de produits, services et systèmes complexes ont compris l’intérêt de l’approche mais se sont heurtés à des difficultés d’ordre organisationnel, managérial et opérationnel. Comment appliquer l’agilité à l’ensemble de l’organisation, à un environnement multi-projets, au-delà des équipes software ?
Ce stage présente l’agilité dans une dimension de transformation d’entreprise, abordant les impacts organisationnels, humains, managériaux et processus. Il présente la méthode Scrum traditionnelle et étend l’agilité aux problématiques de synchronisation des équipes Agiles, de cadencement et convergence des décisions techniques, et met l’accent sur l’apprentissage.
A l’issue du stage, le participant sera en mesure d’établir une feuille de route Agile adaptée à la maturité et aux enjeux de son entreprise.

Niveau du stage : Base / Perfectionnement
Pas de prérequis en Agile. Ce stage est destiné aux responsables improvement et transformation, chefs de projets, architectes système, responsables de centres de compétences, responsables process/méthodes des directions opérations ou techniques.

Cyril SOULIE-LAFFERAYRIE
Partners - Mews Partners - Précédemment en charge des Opérations dans l’industrie.