Conception pour un coût objectif et analyse de la valeur
Comment piloter le développement d’un nouveau produit ou service, ou leur reconception dans le respect d’un objectif impératif de coût tout en maximisant la valeur perçue par chacune des parties prenantes.
À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
- Définir le contexte, les objectifs et le périmètre de tout projet de développement ou d’amélioration
- Spécifier les exigences de chacune des parties prenantes sur un cycle de vie complet
- Définir le coût global pertinent pour un projet
- Répartir de façon opérationnelle un objectif de coût entre les fonctions du produit ou du service en projet
- Collecter et organiser les informations techniques et économiques
- Faciliter l’innovation et organiser la créativité de groupe
- Piloter les revues technico-économiques périodiques
- Préparer les arbitrages entre performances, coûts, risques et délais et faciliter la décision dans un environnement complexe
- Déployer les principes du Management par la Valeur
Le stage dure 4 jours (26 heures) répartis entre :
- 12 heures d’exposés illustrés d’exemples réels
- 13 heures de travaux dirigés
- 1 heure de bilan et d’évaluation
Le stage alterne enseignement et mise en pratique
Une approche systémique permet de faire le lien entre différentes méthodes et outils de projet et de les organiser le long d’une colonne vertébrale « Création de Valeur », avec en perspective l’atteinte des objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
Une étude de cas, construite à partir des propositions des stagiaires eux-mêmes est utilisée pour illustrer les concepts et démontrer les outils.
Les travaux dirigés se font par groupes de 4 ou 5 personnes.
Niveau du stage : Base/Perfectionnement
La connaissance des métiers et du fonctionnement de l’entreprise est suffisante pour aborder les notions présentées.
Ce stage s’adresse aux acteurs impliqués dans une reconception ou un développement : chefs de projet, de programme, chefs de services, experts métier, acheteurs, membres du bureau d’étude, des méthodes, qualiticiens, logisticiens, maintenanciers…
Olaf de HEMMER GUDME :
Value(s)Designer
Formateur certifié en management par la valeur
- Principes de l’Analyse de la Valeur et du Management par la Valeur
- Origine et spécificités du Design-to-Cost (Conception à Coût Objectif)
- Définitions (coût global, coût direct, valeur perçue, prix...)
- Feuille de route de la CCO
- Analyse de parties prenantes (besoins et attentes)
- Périmètre et contraintes d’un projet
- Objectifs du projet, cible de coût
- Constitution du groupe de travail
- Collecte d’information
- Analyse fonctionnelle
- Hiérarchisation des besoins
- Analyse économique du produit de référence
- Coûts par fonction
- Allocation de la cible de coût
- Partenariats et négociations
- Priorisation des actions
- Recherche de solutions
- Créativité de groupe
- Évaluation des solutions
- Estimation des coûts
- Revues technico-économiques des projets
- Processus décisionnel et matrices de décision
- Contractualisation
- Communication projet
- Référentiel normatif du Management par la Valeur
- Promotion de la CCO (Conception à Coût Objectif)
Version anglaise programmable à la demande
à PARIS : Du 13 au 16 Mai 2024
2280 € HT (TVA 20 %) voir conditions générales