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MPC-035
Management / Organisation - 2024

La prise de décision en situation de crise

BUT :

La formation a pour vocation de permettre aux participants d’incarner la posture de décideur face à différentes situations, notamment de crise. Les thèmes abordés sont centrés sur la capacité à décider, le processus décisionnel et la façon dont ce processus est vécu par le décideur.

La formation permet :

  • Savoir qualifier une situation de crise et en mesurer les conséquences
  • Comprendre et assimiler les différentes phases d’un processus décisionnel
  • Prendre conscience de ses propres réactions et modes de fonctionnement face à la prise de décision, la complexité, l’incertitude
  • Développer son intuition, renforcer son agilité pour prendre les bonnes décisions dans des environnements/situations complexes ou face à des prises de décisions stratégiques
  • Favoriser l’engagement et la coopération, y compris dans les situations managériales les plus difficiles

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Ce stage dure 1 journée (7 h)

ESPRIT GENERAL :

Il s’agit, à partir de mises en situations concrètes et de rappels théoriques, de :

-Prendre conscience de ses talents et de ses capacités à diriger

-Savoir faire des choix à partir de la compréhension et de l’analyse de la situation, dans le cadre d’un objectif final recherché défini en s’appuyant sur des processus adaptés et maîtrisés

-Savoir communiquer et assurer un suivi de son ou ses choix et d’en tirer un retour d’expérience

PREREQUIS :

Cette formation s’adresse à toute personne en situation de responsabilité (dirigeant, manager ou chef de projet) chargée de diriger des équipes ou des organisations et confrontée à des choix dans un contexte normal ou de crise.

ANIMATEUR(S) :

Patrick DESJARDINS
Executive Coach HEC. Formateur. Intervenant IEP Lyon, HEC, EDHEC Paris, IRIS SUP et auprès d’acteurs privés ou institutionnels français ou étrangers (SGDSN, Ministère de l’éducation nationale, enseignement supérieur, Ministère des armées….

SOMMAIRE :

  • Rappel du cadre et de la méthodologie
  • Situation de crise : définitions, impacts
  • Exercice sur le ressenti d’un manager face à un choix
  • Témoignage face à une prise de décision difficile
  • Exercice de groupe sur la prise de décision
  • Étude des phases du processus décisionnel
  • Exercice individuel sur un cas concret
  • Les biais cognitifs
  • Exercice sur les ressources nécessaires
  • Exercice sur l’importance des émotions, de la rationalité et de l’intuition dans la prise de décision à partir d’une étude de cas
  • Ancrage et feed-back
  • Conclusion

DATE(S) :

à PARIS :  le 18 Octobre 2024

PRIX :

590 € HT (TVA 20 %) voir conditions générales

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