Gestion de projet agile avec SCRUM
L’objectif de la formation est de permettre aux ingénieurs et décideurs d’acquérir les bases de la gestion de projet en agilité avec la méthode Scrum, les objectifs sont les suivants:
- Être capable de comprendre les méthodes Agiles et les principes itératifs afin d’être en mesure de l’adapter à son contexte interne pour lancer un projet,
- Organiser une équipe dans le cadre de l’agilité Scrum,
- Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile,
- Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles,
- Se repérer avec les outils de management visuel et d’avancement dans un contexte agile,
- Identifier sa place et son rôle au sein d’un projet Agile,
- Réaliser une planification en agilité.
Le stage dure 2 jours (14 heures)
Il comporte:
• Des exposés sur les principes de Scrum ⅓ du temps
• Des exemples d’application projet ⅔ du temps
• Un QCM d’auto évaluation
La gestion de projet agile s’est considérablement développée depuis la dernière décennie, ses atouts principaux sont la collaboration entre des équipes auto-organisées et une grande souplesse avec des solutions réellement adaptées aux besoins des clients. La méthode agile Scrum est particulièrement appréciée car son cadre d’application est simple et flexible.
Connaissances de base en conduite de projet.
Frédéric Camps
Ingénieur CNRS dans le développement de systèmes embarqués. 30 ans d'expérience dans le domaine du développement logiciel. Ancien consultant Alcatel, ingénieur de la campagne de développement Ariane 5.
Scrum : introduction
- Rappels sur les approches classiques
- Limites des approches classiques
- L'alternative des méthodes agiles
- Principales méthodes agiles: Kanban, Agile UP, DSDM, Extreme Programming (XP), RAD
La stratégie Scrum
- Le manifeste de l’agilité: principes et valeurs
- Autres principes: “fail fast”, “fail cheap”
- Théorie de Scrum
- Définition du rythme itératif et incrémental
Organisation de l’équipe Scrum
- Rôles et structuration de l’équipe
- Le rôle de Scrum Master (SM)
- Le rôle Product Owner (PO)
- Le rôle Stakeholders
- Le rôle des développeurs
- Constitution de l’équipe
Organisation des travaux
- Définition des features du produits
- Organisation du Backlog
- Constituer une Story
- Story forme canonique
- Identifier les types de story
- Observer le workflow d’une story
- Définition d’une story prête (critères INVEST)
- Planification des stories (cérémonial)
- Story et Epics
- Scrum Spike
- Les erreurs à éviter
Micro planification
- Définir une release du produit
- Organiser le planning avec les sprints
- Préparation du Daily meeting
- Workflow de la feature
- Définition du sprint 0
- Organisation du sprint
- Comment bien commencer un sprint ?
- Organiser une revue
Gestion de l’équipe
- Vélocité et capacité de l’équipe
- Poker planning ou Scrum Poker
- Story point / Estimation relative
- Story Points vs Temps
- Scrum burndown chart
- SCRUM: taille de l’équipe
- SCRUM: limitations
- SCRUM à grande échelle
- Transformer les organisations avec Scrum
- Agile et les raisons d’un échec
à TOULOUSE : 8 au 9 Octobre 2024
1250 € HT (TVA 20 %) voir conditions générales