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MPC-006
Conduite des projets - 2022

Management des grands projets

Principes et méthodes

BUT :

Au cours de cette formation, les auditeurs acquièrent, à partir de courts exposés et d'études de cas, la formation de base indispensable, pour conduire un projet ou participer à son déroulement avec efficacité.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 5 jours (30 heures) et comporte :

  • Des conférences et présentations
  • Des études de cas et des exercices pratiques

ESPRIT GENERAL :

Vivant et concret, ce stage procure une formation de base sur toutes les composantes du management des grands projets. Il est destiné aux ingénieurs comme aux cadres de gestion, dont l'association est nécessaire car un projet se déroule le plus souvent dans une organisation pluridisciplinaire et parfois complexe ; la vie d'un projet comporte des évolutions et aléas, imposant des décisions rapides sur la base d'une analyse efficace. L’approche de cette formation est dérivée du Postgrade Highware en Ingénierie de Projets, cursus labellisé IPMA. Ce stage fondé sur plusieurs RG (Recommandations Générales) du BNAE (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace) est de plus cohérent avec le cursus international de deux semaines "Defence Programme Management" proposé et mené dans le cadre de plusieurs accords internationaux de défense

 

PREREQUIS :

Niveau du stage : Base
Les participants doivent posséder une bonne formation générale : ingénieurs, cadres administratifs et notamment de gestion. plusieurs années d'expérience professionnelle sont très souhaitables.

ANIMATEUR(S) :

Gilles VALLET :
Editeur Highware, référent IndeXpertise.

SOMMAIRE :

  • Illustration des grands programmes de défense
    * A partir de l'exemple des grands programmes spatiaux et de défense (qu'ils soient nationaux ou en coopérations), revue des grandes caractéristiques et des réponses apportées en termes de méthodes et d'organisations
    * Revue des données systèmes (dossiers de spécification, définition, de justification)
  • Ingénierie des exigences dans les grands projets
    * L'analyse des exigences (ou analyse fonctionnelle, ou analyse des besoins), la caractérisation des exigences et l'ingénierie des exigences (correspondance avec la définition)
    * Exigences non fonctionnelles (ce qui doit ne pas se produire) et relations avec le soutien logistique intégré
    * Gestion des exigences tout au long du cycle de vie du système
  • Les configurations et leurs différents échelons de gestion
    * La gestion des configurations opérationnelles, de produit et de définition
    * La relation avec la gestion des versions de composants, d'éléments et d'articles de configuration
    * L'intégration de la gestion des configurations avec la gestion de l'ensemble du projet, puis pendant le cycle de vie du système
    * Econométrie des exigences : roi - van et tri
  • Le déroulement du projet
    * Introduction à la planification
    * Découpage du projet (phasage et jalons)
    * Le diagramme de flux du projet, le wbs, la matrice des rôles
  • La maîtrise des performances économiques
    * Le budget, les évaluations, apports de quelques méthodes
    * Ressources et moyens
  • Pilotage du déroulement
    * La planification, les tableaux de bord
    * Les états d'avancement
  • Table ronde

    Des études de cas, dédiées à chaque aspect étudié, sont systématiquement introduites dans le déroulement de cet enseignement.

    Évaluation du stage à différents niveaux le stage fait l'objet d'un système d'évaluation à trois niveaux (modèle Kirkpatrick) : L'évaluation classique dite de niveau I, sur un formulaire standard qui permet aux stagiaires d'exprimer leur ressenti à chaud.
    L’évaluation des connaissances (dite de niveau II) consiste en un QCM (Questionnaire à Choix Multiples) rempli par les stagiaires en fin de stage.
    Pour des dispositifs intra-entreprises, une évaluation de niveau III peut être déployée, où la mise en œuvre  concrète par les stagiaires fait l'objet d'une revue menée avec le même groupe.

DATE(S) :

à PARIS :
MPC 006.1 : du 30 mai au 3 juin 2022

à TOULOUSE :
MPC 006.2 : du 28 novembre au 2 décembre 2022

 

PRIX :

2 370 € HT (TVA 20 %)
Voir conditions générales

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