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MPC-004
Conduite des projets - 2020

Management opérationnel d'un projet - Bien choisir ses méthodes et ses outils

BUT :

Cette formation s’adresse aux auditeurs

  • Professionnels dans leur cœur de métier, en charge

Cette formation leur permet

  • D’une part d’acquérir des outils et des méthodes adaptés, et d’autre part d’en valider la mise en œuvre.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 2 jours (12 heures) répartis sur plusieurs mois.

Entre les différentes journées, les auditeurs bénéficient des enseignements en ligne Crossknowledge.

ESPRIT GENERAL :

Ce stage allie enseignements en ligne et études de cas en présentiel : les méthodes et les outils sont acquis individuellement (à l’aide de ressources pédagogiques reconnues et éprouvées) et leur mise en œuvre est validées avec des professionnels rompus à l’ingénierie de projets.

Les auditeurs débutent le stage avec un projet qui leur est propre.
Au fur et à mesure du déroulement du stage chacun met en œuvre les outils et les méthodes qu’il juge utile et pertinent pour son projet.

PREREQUIS :

Niveau du stage : Base
Ce stage est destiné à des professionnels qui abordent le management de projets.

Une première expérience professionnelle est recommandée.

ANIMATEUR(S) :

Gilles VALLET :
Polytechnicien, Programme Leader à Oxford academics, auteur des modules Crossknowledge sur le management de projets, et référent Highware international.
Francis DOURNES :
Ingénieur projet, consultant auprès de responsables de projet en accompagnement d’organisations projets, et formateur Highware international.

SOMMAIRE :

Première journée de cadrage du management de projet
* Étude de cas pour cadrer les enjeux et la problématique de la préparation de projet, d'une part,
* Et des revues de projet, voire de la direction de projet, d'autre part,
* Revue des différents projets des auditeurs et définition d'un plan de travail pour chacun
* Chaque auditeur reçoit un identifiant et un code pour se connecter à la plateforme Highware.

Enseignements en ligne 
Chaque auditeur accède à son rythme aux dix modules en ligne Crossknowledge dédiés au management de projet :
1. Définir le projet (genèse du projet : depuis l'idée jusqu'à sa définition ; rôles clés)
2. Rythmer le projet par ses jalons (jalons intermédiaires et stratégies d'arrêt d'un projet)
3. Décomposer le projet (arborescence de l'ensemble du projet et niveaux de visibilité)
4. Organiser le projet (identification et négociation des ressources)
5. Lancer le projet (gel des référentiels, revue de lancement d'un projet)
6. Piloter le projet (mesures de l'avancement et maintien des conditions de bon achèvement du projet)
7. Clore le projet (mise en place du support et libération des ressources)
8. Gérer les risques du projet (mécanismes opérationnels et financiers et dispositifs alternatifs)
9. Gérer les facteurs humains du projet (implication des acteurs et anticipation de leur après-projet)
10. Gérer l'après-projet (accompagnement du changement utilisateurs et pertinence du projet)

Deuxième journée de revue de la mise en œuvre
* Revue des cas préparés par les différents participants et discussion de l'optimisation des méthodes et outils mis en œuvre.
* Analyse des différentes mises en œuvre par les participants sur leurs projets individuels, et préparation d'une revue de direction de projet.

Session organisée à l'ISAE par EUROSAE

 

DATE(S) :

à TOULOUSE : le 16 octobre et le 11 décembre 2020

PRIX :

1 150,00 € HT (TVA 20 %)
Voir conditions générales

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