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MPC-005
Conduite des projets - 2020

Management des petits projets

Préparation et pilotage

BUT :

Cette formation intéresse tout auditeur désireux d'acquérir les connaissances et les pratiques de base de la construction et de la conduite d'un projet, de comprendre la dynamique des processus conditionnant le bon management du projet et de découvrir les erreurs à ne pas commettre lors de sa préparation et pendant son déroulement.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 3 jours (18 heures) et comporte :

* des exposés et exemples d'une part

* des exercices individuels et études de cas d'autre part

ESPRIT GENERAL :

Ce stage fonde une série, qui couvre l’ensemble des techniques utilisées pour manager efficacement un projet.

Il se veut résolument pratique, avec une étude d'un cas complet qui fait l'objet d'un jeu de rôles entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d’œuvre, et avec une application sur un outil de gestion de projet. Les modes opératoires du logiciel ainsi que le paramétrage utilisés dans le stage sont fournis aux stagiaires afin qu’ils puissent ensuite les utiliser dans leur environnement de travail.

L’approche de ce cours est dérivée du Postgrade Highware en Ingénierie de Projets, cursus labellisé IPMA.

PREREQUIS :

Niveau du stage : Base
Le stage s’adresse aux acteurs fortement impliqués dans le management d’un projet de petite taille ou dans un sous-projet d’un projet important.
Une première expérience sur les projets côté maîtrise d’ouvrage ou côté maîtrise d’œuvre ne peut être que profitable.

ANIMATEUR(S) :

Francis DOURNES :
Ingénieur conseil auprès de responsables de projet et en accompagnement d'organisations projets, et formateur Highware international.

SOMMAIRE :

  • La notion de projet
    * Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d’œuvre
    * La rigueur d'un cadre contractuel
    * La caractérisation du projet
    * La définition des rôles clés d'un projet
    * Les deux volets du management d'un projet : la préparation et le pilotage du déroulement 

  • Trois clés pour une bonne réussite
    * Un agrément sur la définition du livrable
    * une préparation exhaustive et réaliste
    * Un réel engagement des parties prenantes
  • La préparation du projet en cinq étapes
    * Inventaire et enchaînement des activités
    * Regroupement des activités
    * Affectation des acteurs (matrice des rôles)
    * Estimation des coûts (matrice des estimations)
    * Évaluation des durées et réalisation du planning
  • Le lancement du projet
    * La cohérence entre les différentes études justificatives
    * La décision d'engagement le déroulement du projet
    * La gestion des ressources : allouées, partagées, extérieures
    * Le contrôle périodique de l'état d'avancement, implications sur la date d'achèvement, utilisation des tableaux de bord du logiciel de gestion de projet
    * Le pilotage du projet : exploitation des données des différents tableaux de bord, aide à la décision, plans d'action pour le futur immédiat
  • Le management par projets
    * Contraintes de pilotage en environnement multi-projets

Évaluation du stage a différents niveaux le stage fait l'objet d'un système d'évaluation à deux niveaux (modèle kirkpatrick) :

L'évaluation classique dite de niveau i, sur un formulaire standard qui permet aux stagiaires d'exprimer leur ressenti à chaud.
Pour des dispositifs intra-entreprises, cette évaluation peut être complétée par une évaluation de niveau iii, où la mise en oeuvre concrète par les stagiaires fait l'objet d'une revue menée avec le même groupe.

 

DATE(S) :

à TOULOUSE : MPC 005.1 du 18 au 20 mai 2020

à PARIS : MPC 005.2 du 6 au 8 octobre 2020

PRIX :

1 650,00 € HT (TVA 20 %)
Voir conditions générales

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