Ingénierie de portefeuille de projets
Formation d’Approfondissement en Direction de Projet
Cette formation s’adresse aux auditeurs désireux de fonder la gouvernance d’un portefeuille de projets.
Ce stage offre un panorama des approches « portefeuilles » fondées sur la gestion de ressources partagées, la capitalisation des retours d’expérience et l’assurance de la qualité des projets.
Le stage dure 3 jours (18 heures) et comporte :
- Des exposés et exemples d’une part,
- Des exercices individuels, des travaux de groupes et études de cas, d’autre part.
Approches et réponses de l’état de l’art pour donner l’assurance à la Maîtrise d’Ouvrage de la capacité à mener à bien le projet et à maintenir la pérennité de l’installation, du système du produit ou du service pendant toute sa durée de vie.
Assurance produit à partir de l’assurance des ses différents composants : plans de versions et plans de configurations.
Construction de l’assurance qualité du projet.
Processus de gestion de portefeuille de projets et gouvernance du projet.
Niveau du stage : Perfectionnement
Le stage s’adresse aux acteurs de la direction et du management de projets de petite taille ou de sous-projets d’un projet important. et devant être impliqués dans le management de projets de complexité moyenne à grande.
Gilles VALLET :
Polytechnicien, ingénieur projet, auteur et enseignant, Programme Leader à Oxford Academics, référent Highware et Président de IndeXpertise.
- De l’utilisateur à l’assurance produit
- L’organisation de soutien et l’analyse des Niveaux Techniques d’Intervention
- Application pratique : l’analyse des défaillances opérationnelles pour définir le soutien
- La méthode KJ - Kawakita Jiro - et la gestion des connaissances
- L'intégration du plan de versions
- L'intégration du plan de configurations
- Application pratique : la construction d’un plan de configurations
- De l’assurance produit à l’assurance projet
- La construction de l’arborescence-produit
- L’intégration des référentiels du projet
- L'intégration du plan de déroulement
- La revue qualité du projet
- De l’assurance projet au portefeuille de projet
- La revue du système qualité
- Application pratique : l’audit interne d’un système qualité
- L’organisation projets
- Le délai de pilotage
ÉVALUATION DU STAGE A DIFFÉRENTS NIVEAUX
Le stage fait l'objet d'un système d'évaluation
(issu du modèle Kirkpatrick) à quatre niveaux :
Ce cours fait partie du cursus Postgrade Highware en Ingénierie de Projets (labellisé IPMA – International Project Management Association). En tant que tel, il fait l’objet d’une évaluation des connaissances (dite de niveau II), d’une évaluation normée des travaux de groupe (niveau III), et d’une évaluation des compétences acquises (niveau IV) à partir du modèle d’auto-évaluation de l’ICB4 (International Competence Baseline) de l’IPMA.
Pour des dispositifs intra-entreprises, cette évaluation peut être complétée par une évaluation de niveau III, où la mise en oeuvre concrète par les stagiaires fait l’objet d’une revue menée avec le même groupe.
STAGE RÉALISABLE EN INTRA
Adaptable pour un groupe constitué
à PARIS : nous contacter
1 200 € HT (TVA 20 %)
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