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MPC-008
Conduite des projets - 2019

Analyser le projet

Formation d’Approfondissement en Gestion de Projet - Conforme à la RG 00030 du BNAE

BUT :

Cette formation s’adresse aux auditeurs désireux d’approfondir les techniques et les méthodes de préparation de projet et notamment s'ils sont appelés à mettre en oeuvre la Recommandation Générale RG AERO 00030. Ce stage offre un panorama intégré de l’état de l’art (terminologies et techniques) pour la construction d’un plan de projet (la feuille de route) de complexité moyenne à grande.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 3 jours (18 heures) et comporte :

  • Des exposés et exemples d’une part,
  • Des exercices individuels, des travaux de groupes et études de cas, d’autre part.

ESPRIT GENERAL :

Le contenu de cette formation est articulé autour de la Recommandation Générale RG AERO 00030 du BNAE (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace) intitulée « Management de Programme - Elaboration de l'organigramme des tâches ».

Les participants apprennent les techniques, les outils et les processus à partir des grandes étapes de construction de la feuille de route d’un projet.

La mise en œuvre pratique de chaque étape permet d’acquérir progressivement la maîtrise de la recommandation RG AERO 00030, ainsi que toute la rigueur associée, requise pour les projets des domaines de l‘aéronautique, de l’espace et de la défense.

Ce cours s’appuie sur l’ouvrage « Techniques d’Analyse de Projets » publiés par Gilles VALLET aux Editions Dunod.

PREREQUIS :

Niveau du stage : Perfectionnement
Le stage s’adresse aux acteurs du management de projets de petite taille ou de sous-projets d’un projet important. et devant être impliqués dans le management de projets de complexité moyenne à grande.

ANIMATEUR(S) :

Gilles VALLET :
Polytechnicien, ingénieur projet, Référent Highware International, Programme Leader à Oxford Academics, auteur et enseignant.

 

SOMMAIRE :

  • Intégration de l'analyse de projets dans les processus de management de programmes
    * Introduction à la Recommandation Générale RG AERO 00030
  • La logique du projet : construction du séquencement du projet
    * Articulations du projet
    * Étude de cas - campagne de vol Ariane
    * Étude de cas - rénovation hospitalière
    * Le diagramme de flux du projet
    * Application pratique de construction de la logique d’un projet
    * Application pratique de description des travaux d’un projet
  • La structure du projet : les regroupements pour gérer la complexité
    * Le WBS
    * La description des tâches et des ensembles de travaux
    * Application pratique de structuration d’un projet
  • L’organisation du projet : les acteurs et leurs rôles
    * L’estimation analytique
    * Application pratique d’organisation d’un projet
  • La négociation des ressources du projet
    * L'indicateur d'achèvement en délai
    * La construction du planning projet
  • Qualification du lancement du projet
    * Application pratique : revue de l'intégration fonctions/produits/taches/moyens
  • Illustration avec des logiciels de gestion de projet

ÉVALUATION DU STAGE A DIFFÉRENTS NIVEAUX
Le stage fait l'objet d'un système d'évaluation
(issu du modèle Kirkpatrick) à quatre niveaux :


L'évaluation de satisfaction dite de niveau I, qui permet aux auditeurs d’exprimer leur ressenti à chaud.
Ce cours fait partie du cursus Postgrade Highware en Ingénierie de Projets (labellisé IPMA – International Project Management Association). En tant que tel, il fait l’objet d’une évaluation des connaissances (dite de niveau II), d’une évaluation normée des travaux de groupe (niveau III), et d’une évaluation des compétences acquises (niveau IV).
Pour des dispositifs intra-entreprises, cette évaluation peut être complétée par une évaluation de niveau III, où la mise en œuvre concrète par les stagiaires fait l’objet d’une revue menée avec le même groupe.

 

STAGE RÉALISABLE EN INTRA
Adaptable pour un groupe constitué

DATE(S) :

à PARIS : Du 13 au 15 mars 2019

PRIX :

1 200,00 € HT (TVA 20 %)
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