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MPC-010
Conduite des projets - 2019

Suivre le projet - Formation d’Approfondissement en Gestion de Projet

Conforme à la RG 00040 du BNAE

BUT :

Cette formation s’adresse aux auditeurs désireux d’approfondir les techniques et les méthodes de suivi de projet, et notamment s'ils sont appelés à mettre en œuvre la Recommandation Générale RG AERO 00040. Ce stage offre un panorama intégré de l’état de l’art pour la construction de tableaux de bord et l’aide à la décision de pilotage de projet.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 3 jours (18 heures) et comporte :

  • Des exposés et exemples d’une part,
  • Des exercices individuels, des travaux de groupes et études de cas, d’autre part.

ESPRIT GENERAL :

Le contenu de cette formation est articulé autour de la Recommandation Générale RG AERO 00040 du BNAE (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace) intitulée « Management de Programme - Recommandation générale pour la spécification de management de programme ». Les participants apprennent les techniques, les outils et les processus à partir des grandes étapes du suivi et du pilotage d’un projet.

La mise en œuvre pratique de chaque étape permet d’acquérir progressivement la maîtrise de la recommandation RG AERO 00040, ainsi que toute la rigueur associée, requise pour les projets des domaines de l‘aéronautique, de l’espace et de la défense. Ce cours s’appuie sur l’ouvrage « Techniques de Suivi de Projets » publiés par Gilles VALLET aux Editions Dunod.

PREREQUIS :

Niveau du stage : Perfectionnement
Le stage s’adresse aux acteurs du management de projets de petite taille ou de sous-projets d’un projet important. et devant être impliqués dans le management de projets de complexité moyenne à grande.

ANIMATEUR(S) :

Gilles VALLET :
Polytechnicien, Programme Leader à Oxford academics, auteur des modules Crossknowledge sur le management de projets, et référent Highware international.

SOMMAIRE :

  • Intégration du suivi de projets dans les processus de management de programmes
    * Introduction à la Recommandation Générale RG AERO 00040
  • Écarts à date et écarts à achèvement du projet
    * La ligne brisée isochrone
    * Le diagramme dates-dates
  • Étude de cas - dynamique de la préparation du projet
  • Visualisation des écarts en temps
  • Avancement des tâches et avancements du projet
    * L’avancement de la tâche
    * Étude de cas - avancements d’une tâche
    * Les avancements du projet
  • La méthode de la Valeur Acquise
    * Indicateurs standards d’avancement
    * Étude de cas - avancements d'un projet
  • Construction des tableaux de bord et aide au pilotage
    * Les coefficients d’avancement
    * Étude de cas : tableau de bord d’avancement du projet
  • Processus de gestion, de pilotage et de direction du projet
    * L'intégration du plan de développement

 

ÉVALUATION DU STAGE A DIFFÉRENTS NIVEAUX
Le stage fait l'objet d'un système d'évaluation
(issu du modèle Kirkpatrick) à quatre niveaux :

Ce cours fait partie du cursus Postgrade Highware en Ingénierie de Projets (labellisé IPMA – International Project Management Association). En tant que tel, il fait l’objet d’une évaluation des connaissances (dite de niveau II), d’une évaluation normée des travaux de groupe (niveau III), et d’une évaluation des compétences acquises (niveau IV).


Pour des dispositifs intra-entreprises, cette évaluation peut être complétée par une évaluation de niveau III, où la mise en œuvre concrète par les stagiaires fait l’objet d’une revue menée avec le même groupe.

 


STAGE RÉALISABLE EN INTRA
Adaptable pour un groupe constitué

DATE(S) :

à TOULOUSE : Du 19 au 21 juin 2019

PRIX :

1 200,00 € HT (TVA 20 %)
Voir conditions générales

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